|
|
K. Ünsal BARIŞ
|
30.01.2012 / 09:28:10
|
Otelcilikte Ekip Çalışması
"Gerçek lider, ekibinin topallamaya başladığında devreye girip, yol gösteren lider değildir. Gerçek lider, ekibinin topallaması olası durumları sezebilen veya ön gören, zamanında devreye girip, ekibini zamanında doğru yola yönlendiren kişidir..."
|
|
|
"Ekip" dilimize Fransızca'dan girmiş bir kelimedir.
Türkçemizde ekip kelimesinin karşılığı "takım" kelimesidir. Takım kelimesi yoğun olarak daha çok sportif etkinliklerde kullanılırken, ekip kelimesi ise yoğun olarak daha çok iş ve eğitim dünyasında kullanılmaktadır.
Yukarıda ekip kelimesinin kelime anlamını açıkladım. Aşağıda ise, iş dünyasında ekip kavramından ne anlamamız gerektiğini açıklamaya çalışacağım.
Ekip kavramı
Bir grup insanın önceden belirlenmiş bir amaç-hedef uğruna dikkatlerini, bilgilerini, yeteneklerini, güçlerini, sevinçlerini, yerine göre birbirleri ile paylaşarak, yerine göre birbirleri ile birleştirerek, yeni bir güç oluşturma yönünde yapılan örgütsel işbirliği çalışmasına ekip çalışması denir.
Ekibin oluşabilmesi için neler gereklidir?
1) Bir ekibin oluşabilmesi için önce ekibe liderlik yapabilecek bilgili, deneyimli, nitelikli ve yetenekli bir önderin organizasyonu gereklidir.
2) Ekibin oluşabilmesi için açık bir amaç-hedef belirlenmiş olması gerekir.
3) Belirlenmiş amaç-hedefe ulaşma planı ve süreci olmalıdır.
4) Ekibi amacına ulaştıracak yeterli sayıda nitelikli ve yetenekli elemanın seçimi gereklidir.
5) Ekip içinde görev, sorumluluk ve yetki dağılımı yapılması gerekir.
6) Ekibi hedefe ulaştıracak sistematik ve işlevsel eğitim programı gereklidir.
7) Ekibin hedefe ulaşma çabaları için gereksinim duyabilecekleri araç ve gereçler ile donatılması gerekir.
Yukarıdaki unsurlar hazır ise, ekip hedefe yönelik çalışmaya hazırdır.
Hedefe yönelik çalışma süreci içinde ekip liderinin görevi süreklilik arz eder. Yani ekibinin programı doğru izlediğini, birbirleri ile işbirliği yaptığını, birbirlerine hoş görü ile yaklaştığını sürekli takip etmek ve gerektiğinde devreye girmek durumundadır.
Ekip lideri her zaman için ekibinden herhangi birisini dinlemeye, onu asiste etmeye, motive etmeye, teşvik etmeye, sorun çözmede yardımcı olmaya hazır olmalıdır.
Gerçek lider, ekibinin topallamaya başladığında devreye girip, yol gösteren lider değildir. Gerçek lider, ekibinin topallaması olası durumları sezebilen veya ön gören, zamanında devreye girip, ekibini zamanında doğru yola yönlendiren kişidir.
Otelcilikte ekipler
Bir otelde her bir departman bir ekip oluşturur. Hatta departmanlar içinde de ekipler vardır.
Örneğin; F&B departmanını ele alırsak: Mutfak ekibi, stewarding ekibi, restoran ekibi, bar ekibi, banketing ekibi gibi.
Front Office departmanını ele alırsak: resepsiyon ekibi, bell captain ekibi, rezervasyon ekibi, santral ekibi gibi.
House Keeping departmanını ele alırsak: Katlar, lienen room gibi.
Mühendislik departmanını ele alırsak: elektrikçiler, tesisatçılar, boyacılar, brülörcüler, bahçevanlık hizmetleri gibi.
Bu örnekleri uzatmak mümkün, ancak bu kadar örneğin konuyu anlatmaya yeterli olduğunu sanıyorum.
Otellerde tüm departmanlar Genel Müdürün liderliğinde bir ekip oluştururlar.
Lider ruhlu Genel müdürler:
• Otelin hedeflerini ve ilkelerini açıkça belirler.
• Otel içinde hızlı ve güvenilir bir iletişim ağı kurar.
• Liderlik yaparken kullandığı otoritenin bir dikta otoritesine kaçmamasına özen gösterir.
• Yapacağı tüm periyodik toplantılarda departman liderlerinden gelebilecek önerileri dinler.
• Çözemedikleri sorunları varsa, onları anlamaya ve çözümler üretmeye çalışır.
• Olabilecek aksamalarda departmanları direkt suçlama yerine, sorunu ekipçe ele alıp, çözmeye çalışır. Yani sorunu departmanın sorunu olmaktan çıkarıp, bir ekip sorunu olarak ele alır.
• Bireysel sorun ve başarılar üzerinde odaklanmayıp, konuları ekip sorunu ve başarısı çerçevesinde ele alır.
• Departmanlara krizin değil, çözümün bir parçası olmaları temasını işler.
Otelinizde yukarıda sıraladığım başlıklara uygun çalışma yapıyorsanız, biliniz ki, siz bir ekipsiniz. Ne mutlu size!...
Yok, bazı eksikleriniz var ise, ekip olma fırsatını hiçbir zaman kaçırmış değilsiniz...
K. Ünsal BARIŞ
kubaris@yahoo.com
|
| Turgay GENÇ |
01.02.2012 / 09:26:00 |
Yerden göğe kadar katılıyorum .Tebrikler.
Otel işletmelerinde liderlik ve takım ruhu isimli makalemde ben de aynı konulara değinmiştim.Fakat ünsal bey konuyu biraz daha açmış.. |
| Meltem Kayaoğlu |
10.02.2012 / 16:29:00 |
Sevgili Ünsal Barış, isminizi çok duydum. Otelcilik kesinlikle ekip işi. Ancak, ekibin uyumu da söz konusu. 35 yıl boyunca sektörde görev aldım. Şuna işaret etmek istiyorum. Otelcilik yapıyorsanız:
1. Aileden gelen bir kültür (görgü) sahibi
olmanız işin başı.
2. Ekipteki eğitim seviyesi çok önemli.
(Ekstrem durumlar hariç) bir tanesi
Üniversite mezunu, diğeri İlkokul
mezunu, Ortaokul mezunu kişilerden
yönetim kadrosunun oluşturulması
büyük hata. (yapılan sözleşmeyi
okumaya üşenen birçok departman
müdürü ile işinizi yürütmeniz mümkün
olamıyor, sürekli bir yürek kalkıntısı
içerisinde kalıyorsunuz) adamlar okula
gitmemişki, sizin verdiğiniz sözleşmeyi
okusun. Çünkü okumakla alakası yok!
3. Daha önce görev yaptıkları Otellerin
nitelikleri birisi 5 yıldız allahverdi
otelinde görev yapmış, diğeri gerçek
5yıldızda görev almış, haydi uyumu
sağlayın bu departman müdürü
arkadaşınızla olmuyor, olamıyor.
Ayrıca, daha önce kaç yıl süre ile ve
kaç Otelde müdür olarak görev
yaptıkları da önemli bence. Bunun
makulü kişisel görüşüm 25/30 için
maximum 4 tesistir.
Ve son olarak bu departman müdürlerinin bulundukları konumu kullanarak, alt kadrolarını ziyadesiyle ezdiklerini o kadar çok gördüm ve üzüldümki. Bu insanlar, "Üstün, astın omuzunda yükseldiğinin" bile bilincinde değilken, departman müdürü olabiliyorlar. Bence bir anlaşma yaparken, yönetim kadrosundaki kişileri de soruşturmak gerekiyor. Ama bunu sorduğunuz anda, görüşmeyi yaptığınız GM sizi ukala olarak nitelendirebilir. Çünkü o sizin yaşadıklarınızı bilmez. Belki derdimi tam anlatamadım, ama sizin bir başka yazınızda bu konuyu çok daha güzel bir şekilde işleyeceğinize inanıyorum. Sevgilerimle |
| K. Ünsal BARIŞ |
12.02.2012 / 18:00:00 |
| Sevgili Meltem KAYAOĞLU, ismim ile ilgili övgünüze teşekkür ederim. Meslekte oldukça deneyim ve birikim kazandığınız, yazınızın içeriğinden belli oluyor. Yazdığınız tüm hususların doğruluğunun ve isbetinin bilincindeyim. Ben hem yabancı ve hem de yerli zincirlerde muhtelif idari görevler almış bir meslektaşınızım. Yönetimde hemen hemen her konuda doğrular ile yanlışlar arasındaki farklılıkları ve bunlar arasındaki karşılaştırmaları çok belirgin olarak fark edebiliyorum. Sizin eksik bulup da belirttiğiniz yönetici standartları konusunu yabancı zincirler maksimum ölçütlerde yapıyorlar. Bu sorun daha çok yerli zincir oteller ile zincir olamamış otellerde yoğun olarak yaşanmaktadır. Bu nedenledir ki, umduğum koşulları bir arada bulamadığım için meslekten uzak kalmayı tercih ettim. 13 Şubat tarihinde yeni bir yazım devreye girecek. Bu yazım bugün okuduğunuz yazımın devamı olabilcek içeriktedir. Onu da beğeneceğinizi sanıyorum. Sevgilerimle... |
|
|
|
Recep Yavuz
Hadi bak! Toplandık günlerdir yolunu gözlüyoruz. Seni seven herkes burada, mumu yaktık, sesimizi kıstık, masanın etrafına dizildik, senden gelecek bir işareti bekliy...
|
|
Yavuz Ataç
15 Haziran ile 15 Eylül dönemini saymazsak, her şey dahil uygulamaları beş para bile etmiyor. Zaten o periyotları Yarım Pansiyon olarak sunmuş olsak bile satarız. Ön...
|
|
SEÇİM AYDIN
"Ben Ankara Alışveriş Festivali'nin, kentin tarihindeki en büyük organizasyon olduğunu düşünüyorum. Ankara'yı alışveriş ve eğlence merkezine dönüştürm...
|
|
KADİR UĞUR
Bizde bir söz vardır; "Perşembenin gelişi çarşambadan belli olur" diye. Geçen sene bu zamanlar sevinç içindeydik. 2012 yılı pazarlıklarına başladığımız ayl...
|
|
BÜLENT ECEVİT
Siyasetten ticarete, tarımdan turizme her kesimde şakşakcılar var. Ama bu ne yazık ki şakşakcılık gerçekleri saklamaya yetmiyor......
|
|